bobapp官网【中国】有限公司岳阳市老干部活动中心大楼装饰装修工程财政支出项目绩效评价自评报告

编辑:小编 日期:2023-01-19 23:49 / 人气:

  bob体彩官网1、采购范围主要是新活动中心大楼建筑面积约7640平方米共五层,一楼是乒乓球、保龄球室。二楼是餐厅与房间。三楼是展览厅和房间。四楼是办公室、多功能厅、小会议室、接待室。五楼是棋牌室、保健室、舞厅、台球室。顶层设计为露天门球场。设备采购方式是以公开招投标和其他竟争性谈判、自主采购三种方式取得。2、为老干部学习掌握党的路线、方针、政策搭建平台,为老干部开展娱乐、休闲、健身等老年人活动提供安全、舒适、宽松、优美的场所,不断满足老干部精神文化生活需要,实现老干部老有所乐、老有所学、老有所为,使老干部始终保持 “政治坚定、思想常新、理想永存”,在新形势下发挥独特优势、展示时代风采。

  1、2016年11月完成了新活动中心大楼装饰装修,建筑面积约7640平方米共五层,目前装饰装修款正在审计中。2017年12月份完成了5层的设施设备采购。2、为老干部学习、娱乐、休闲、健身等老年人活动提供了一个安全、舒适、宽松、优美的场所,能够满足老干部的精神文化生活需要,支持了老干部老有所乐、老有所学、老有所为,使老干部始终保持 “政治坚定、思想常新、理想永存”,在新形势下发挥独特优势、展示时代风采具备了重要载体。

  1、健身器材乒乓球桌10台、台球3台、按摩椅10把、按摩垫20个,电视机58台。2、办公电脑设备台式电脑30台、复印机1台打印机10台、格力空调挂机2台。3、厨房设备1套,折叠宴会桌12张,宴会椅120把。4、音响设备1套分别安装在多功能室、小会议室、小报告厅、舞厅。5、家具一批实木床64张,上下铺实木床6张,主席台5张、主席椅14把、会议条桌32张、演讲台2个、礼堂椅399把、会议椅90把、L型办公桌12张、办公椅26把、沙发3+1+1的5套,三人位的7张,普通沙发10张,茶几31张,棋牌桌26张,椅子104把等。6、7640平方米共五层的硬件装饰。五层楼的中央空调设备。

  为老干部学习、娱乐、休闲、健身等老年人活动提供了一个安全、舒适、宽松、优美的场所。

  通过此项目实施,为老干部提供了一个安全、舒适、宽松、优美的场所,能够满足老干部们的精神文化生活需要。

  不断满足老干部精神文化生活需要,实现老干部老有所乐、老有所学、老有所为。

  岳阳市老干部活动中心大楼位于岳阳大道西222号,2015年下半年建筑峻工,共五层,建筑面积约7640平方米,有保龄球、乒乓球、台球、门球、健身房、棋牌室、电子阅览室、报告厅等19个功能项。建造峻工后,通过公开招投标形式,于2016年4月至2017年10月进行了装饰装修和设备设施添置。

  岳阳市老干部活动中心大楼装饰装修工程项目全部完工,工程项目已送财政局评审办正中审计中,建设资金为市财政资金,2018年度财政拨款95万元。

  岳阳市老干部活动中心大楼装饰装修工程项目由岳阳市发展和改革委员会批准建设(岳发改社〔2012〕481号),通过公开招投标,湖南中技项目管理有限公司为招标代理机构,湖南建工集团装饰有限公司进行室内装饰装修,湖南佳通工程有限公司进行空调设备采购及安装工程。

  2018年3月局机关项目绩效评价领导小组、项目绩效评价工作组进行了现场绩效评价,评价的主要内容有:

  (一)核实数据。对2017年1月至2017年12月的岳阳市老干部活动中心大楼装饰装修工程项目支出数据的准确性、真实性进行核实。

  (二)查阅资料。查阅2017年装饰装修工程项目资金预算安排、实际到位、资金管理、经费支出等相关文件资料和财务凭证。

  (四)归纳汇总。对提供的材料及自评报告,结合现场评价情况进行综合分析、归纳汇总。

  在局党组的正确领导下,按照国家财务管理规定及机关财务管理制度,严格使用资金,成效明显,主要体现在以下几个方面:

  (一)项目绩效预期目标明确。通过对岳阳市老干部活动中心大楼的装饰装修工程项目建设,实现了为老干部学习掌握党的路线、方针、政策搭建平台,为老干部开展娱乐、休闲、健身等老年人活动提供安全、舒适、宽松、优美的场所,不断满足老干部精神文化生活需要,使老干部老有所乐、老有所学、老有所为,始终保持 “政治坚定、思想常新、理想永存”,在新形势下发挥独特优势、展示时代风采。

  (二)项目资金使用效益好。通过对项目资金的严格管理与定期督查,确保了项目资金对工程建设的有力支撑与资金安全;虽然2018年度市财政预算安排了项目资金100万元,因工程正在审计决算中,所以2018年该项目没有支出数。(目前,工程项目总体资金只支付了67%,还有33%没有支付)。

  我们对工程项目的投标签约、施工准备、施工作业、竣工验收等阶段,在精准施策、科学管理、督查指导,实施过程控制的同时,进行了归纳总结。

  (一)主要经验及做法。一是加强组织领导。成立了由局长任组长、分管局领导任副组长、相关科室负责人为成员的工作领导小组,负责对工程项目的组织领导、统筹规划、综合协调和监督管理。二是强化全程管控。通过用心编制方案,稳步推进落实,查漏补缺拾遗,确保工程平稳实施;通过事前、事中、事后质量控制,确保工程质量提升;通过纪检监察室、财务审计的监督检查,确保项目操作规范。三是注重安全为上。通过签订安全责任状,营造安全氛围,筑牢安全防线,强化安全纪律,狠抓安全责任落实。


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